LA PRENSA REGIONAL Y LOCAL, A DEBATE

Por Marce Redondo

Manuel Ferreira, secretario general de la Consejería de Presidencia y Administración Territorial de la Junta de Castilla y León, dijo que el papel de los medios de comunicación sigue su trayectoria al alza dentro del ámbito de las administraciones y explicó que la relación existente entre la administración y el mundo de la comunicación "se escribe en un camino conjunto", en el que los medios de comunicación, las gestoras y los políticos "estamos llamados a entendernos y a compartir nuestras carreras en el intento de transmitir a la sociedad los valores que nos mueve en nuestra vocación del servicio común al ciudadano".

El nivel de información de los ciudadanos está "directamente relacionado con la madurez de la sociedad". Cuanto más informada esté la sociedad, más crítica será en su enjuiciamiento y por tanto "también será más exigente con quienes son responsables de la gestión y de llevar a cabo las políticas de desarrollo

Tradicionalmente la información local ha sido la que más peso ha tenido en cada una de las provincias. Sin embargo, según matizaba Ferreira, ahora vemos que la información relativa a "nuestra comunidad autónoma puede convivir con la local". En este contexto Ferreira especifica que una de las características del panorama comunicativo de Castilla y León es la existencia de numerosos medios informativos, canales que "cada vez más apuestan por la información regional como un valor al alza". La demanda existe, según destaca el secretario general de la Consejería de Presidencia y Administración Territorial de Castilla y León, y es "nuestra responsabilidad y nuestro reto fomentarla".

El ámbito de las televisiones regionales se hace cada vez mayor. Así lo apuntaba Eduardo Álvarez, director de Informativos de Canal 4 Castilla y León  El ponente resaltó que nadie desconoce hoy que nos encontramos en un momento mediático en el que la inmensa mayoría de los grandes grupos de comunicación están sometidos a importantes vaivenes. Sin embargo, especificaba que la situación de los medios regionales es diferente. "En los medios regionales, sobre todo en los audiovisuales, estamos en un momento en el que observamos un amplio desarrollo". "Nos encontramos ante un importante fenómeno en el que las televisiones regionales como tal crecen y se desarrollan prácticamente  al segundo".

Esta situación, según Álvarez, se manifiesta en varios aspectos. En primer lugar se ve reflejado en la audiencia, que en el caso de las televisiones regionales se ha incrementado notablemente en los últimos años. En concreto, en el pasado mes de mayo el nivel de audiencia que alcanzaba el conglomerado de televisiones autonómicas de este país, agrupados en la Forta ( Federación de Organismos de Radio y Televisión Autonómicos) arrojó unos resultados del 17%.

Centrado en Castilla y León, Eduardo Álvarez, director de Informativos de Canal 4, apunta que al margen de la evolución de las televisiones regionales "no hay desarrollo de un ente autonómico entendido como tal, al margen de lo que pueda ser el centro territorial de Televisión Española".

El peso que tiene la información regional en nuestro país es creciente, de hecho según exponía Luis Jaramillo, director regional de COPE y director de COPE Valladolid , "la información regional es esencial". No se trata sólo de trasladar a los ciudadanos los acuerdos y decisiones que en el ejercicio de las competencias autonómicas les afectan, "sino también de acercar los aspectos comunes y diferentes de los integrantes de las distintas zonas de la región".

En su exposición Jaramillo resaltó que en Comunidades como Castilla y León, donde el sentimiento regional es escaso, "la tarea de los medios informativos ha sido determinante para que los ciudadanos perciban hoy como propio el hecho regional". En definitiva, según matiza, aunque es verdad que queda mucho camino por recorrer, "hay que reconocer que pasos importantes se han dado."

De esta forma, Luis Jaramillo indicó que en esto momento en la mencionada comunidad autónoma se encuentran ante un fenómeno informativo que en nuestro ámbito "es muy joven" y además afronta el reto de coexistir con la información local y provincial, "fuertemente enraizada."

Sin embargo, el director regional de COPE apuntó que ambos tipos de información no son excluyentes. Al contrario, "son complementarias. "No se trata de fomentar el hecho regional a base de ahogar el sentimiento provincial. Se trata, en definitiva, de sumar y enriquecer el volumen de noticias que se aporta a los oyentes, aportando la visión de lo regional".

Televisión Castilla y León tiene un importante recorrido. Es el primer grupo privado de comunicación audiovisual de Castilla y León con más de 15 años de experiencia haciendo televisión local y regional. Se trata de un modelo, según explicó Florencio Carrera, director general de Televisión Castilla y León, que no es unipersonal y en el que están presentes varias empresas y cajas de ahorros de Castilla y León. Concretamente, el capital de la Comunidad asciende al 88% del accionariado de Televisión Castilla y León. El otro 12% pertenece a empresas de comunicación nacionales (Vocento o el Grupo Hymsa). Sin duda, según explicó, "esta situación nos compromete más con nuestra tierra y pone de manifiesto el arraigo y la confianza que han depositado los propios castellanos y leoneses en nuestro modelo de televisión".

Esta apuesta por la información cercana, por lo más próximo, resaltó Castro, ha obligado a realizar un esfuerzo de cobertura y presencia, que en una Comunidad como la nuestra tan extensa se convierte en "una dura tarea de gestión y coordinación". Ante estas circunstancias, Televisión Castilla y León dispone de 18 centros de emisión cuya cobertura supera en estos momentos el 85% de la población, es decir, más de dos millones de habitantes.

De cara al futuro Castro apuntó que como primer grupo de comunicación audiovisual de Castilla y León "lo miramos con optimismo". Entre otros aspectos tienen en cuenta que la televisión digital terrestre vendrá a "reordenar la selva que ahora mismo es la televisión local en nuestro país, donde todo vale".

Por su parte, el director regional de Antena 3 y Onda Cero Castilla y León, Ignacio Fernández, vinculó su intervención al mundo económico. Fernández expuso que hoy en día hay que saber buscar cómo hacer compatibles para nuestros telespectadores y oyentes la importancia que están teniendo los últimos acontecimientos. Nos encontramos ante un fenómeno que el director regional de Antena 3 define como la "glocalización" y que presenta diversos aspectos que habría que tratar. Entre ellos, cómo conseguir que nos compren en el mercado local nuestros consumidores de medios objetos y productos de consumo habitual que  pueden encontrar en el mercado global de las nuevas tecnologías.

Otra situación que se está viviendo en el día a día se centra en los procesos de concentraciones empresariales, que se están trasladando a diversos ámbitos. Entre ellos, y según destacaba Fernández, a las empresas de comunicación, que "en términos locales  se están viendo afectadas por estos procesos de internacionalización económica". Según el ponente, nos encontramos ante un nuevo orden, con procesos conflictivos y contradictorios que ponen en duda el propio concepto de la unidad".

El contexto que se está abriendo paso entre los medios de comunicación lleva a Fernández a destacar que la programación local de la radio y la televisión se debate en formatos nuevos. Se trata, según sus palabras, de buscar contenidos diferentes para poder competir con la información de lo cotidiano y en definitiva con las asombrosas noticias que el mundo está presenciando desde el 11 de septiembre de 2001.

Esta situación le lleva a apuntar que se están dando varios principios que hay que considerar. En primer lugar cita el de la responsabilidad de los medios de comunicación. "Es un principio indiscutible", y en segundo lugar, sitúa el principio de la eficiencia.

Convergencias y divergencias

El Norte de Castilla, el diario decano de la prensa española, a punto de cumplir 150 años, tiene  una difusión de 38.320 ejemplares, una audiencia de 255.000 lectores diarios y una cuota del 28,8%, casi tres de cada diez lectores de prensa de la región leen El Norte de Castilla.  Figura en primer lugar en el ranking de difusión. Carlos Roldán, director de este diario más que centenario, dijo estar satisfecho de estas cifras, pero "no pueden ocultar que la prensa española atraviesa un estancamiento en sus difusiones. Tampoco conviene olvidar que la sociedad está más informada que nunca y que con la aparición de Internet los periodistas hemos dejado de tener el patrimonio de la información. Algo tendrán que ver estas circunstancias con el estancamiento de las difusiones".

Carlos Roldán calificó el tratamiento informativo de la prensa en Castilla y León, en líneas generales, "con toda la injusticia que conlleva cualquier generalización", como institucionalista. En su opinión, "el reto está en los contenidos. Debemos conseguir un acercamiento mayor del medio a su audiencia. No creo que los periódicos lleguen a desaparecer, pero tendremos que cambiar. Hay que poner freno al periodismo rutinario. Debemos preocuparnos algo menos por el discurso institucionalizado. Los periódicos se deben acercar más a los intereses reales de los ciudadanos".

La prensa se ha adaptado al fenómeno autonómico en Castilla y León, y en el caso de los diarios regionales y locales, "se ha comprometido y se ha visto inmersa en un cambio relevante en la orientación de la información, ya que la autonomía es cada vez más significativa para el ciudadano, tanto por la progresiva interiorización política del proceso descentralizador como por el hecho evidente de que las decisiones importantes se adoptan en las instituciones autonómicas", aseguró.

Para Roldán, la prensa local o regional es diferente de la nacional porque sus objetivos son totalmente diferentes. "Las convergencias pueden residir en que tanto unos como otros nos esforzamos en publicar buenas informaciones en aquellos ámbitos informativos que antes nos separaban, es decir, las noticias internacionales o nacionales". Lo que distingue es el mercado, dijo, "lo nuestro es ofrecer una información muy cercana al ciudadano y por ello nos batimos el cobre en la información regional o local".

En Castilla y León, algunos enemigos de los periodistas son comunes a los que amenazan o proyectan su sombra sobre los periodistas de la prensa nacional, aseguró Óscar Campillo, director de El Mundo de Castilla y León, y puso como ejemplos el empeño del poder en general -político, económico, sindical y religioso o de cualquier tipo- "por arrimar a su sardina el ascua informativa para resaltar sus logros, suavizar sus errores, cuando no borrarlos, mezclar información con propaganda o sustituir la primera por la segunda", o la autocensura con que una parte de los periodistas "abdica del papel de garante de la transparencia y se refugia en las playas de la resignación y del conformismo, decididos a pasar desapercibidos en la medida de lo posible y a no procurarse quebraderos de cabeza con sus jefes".

Se refirió también al imperio de la tecnología, "cuyos indiscutibles avances no van a repercutir, al paso que vamos, en una mejora de la calidad de la información. No pocos editores han visto en los nuevos ingenios una posibilidad de abaratar el coste de producción con la propuesta, tan atractiva por fuera -conceder a los periodistas todo el control del proceso industrial de la información-  como tramposa por dentro, pues no en vano encierra, o puede encerrar, un regreso hacia la semiesclavitud de los periodistas".

Pero hay otros adversarios de los periodistas de la prensa regional y local, "la proliferación de empresas editoras cuyo principal objeto social no es el periodismo y que no contemplan los medios de comunicación como un negocio en sí mismo, sino como complemento de su actividad y, circunstancialmente, como un instrumento a emplear, sin muchos miramientos, a mayor gloria de los verdaderos intereses, o como elemento disuasorio, una especie de brazo armado para blandir ante las administraciones públicas o los competidores".

La prensa regional, entendida como aquella que tanto por su difusión como por su contenido abarca el ámbito de la comunidad autónoma y no una mera y simple suma de medios locales, es un fenómeno relativamente nuevo en Castilla y León que ahora se encuentra en plena expansión, aseguró Rafael Daniel, subdelegado de ABC Castilla y León.

Cuando hace más de 12 años ABC decidió crear una edición para la Comunidad, no existía ningún precedente sólido y tuvo que sortear un importante número de inercias.

"La falta de una tradición informativa de carácter regional hay que buscarla en dos motivos: la ausencia de grupos empresariales regionales interesados en apostar por una iniciativa con un respaldo publicitario por explotar pero que mostraba muchas incertidumbres, y la escasa identidad autonómica de una Comunidad que aún no ha terminado de metabolizar una definición territorial."

Si paradójico fue que la prensa regional llegase de la mano de un grupo nacional, no menos paradójico es que la expansión que está sufriendo se esté realizando también en buena medida gracias a medios nacionales, afirmó Daniel, para quien la prensa regional ha ido creando un sustrato común en el que las aspiraciones, y también los intereses, "han ido modelando una conciencia regional que va trazando un mismo camino y unas mismas estrategias". Aunque esto no quiere decir que "los periódicos locales no hayan sido también esenciales en crear esa identidad regional".

El nuevo panorama que se dibuja, tanto en España como en Europa, hace que la existencia de periódicos regionales sea más necesaria que nunca. La consolidación de las autonomías, la ofensiva de los nacionalismos, el peso que las regiones tienen en esa realidad que se llama Unión Europea, las nuevas relaciones económicas nacionales e internacionales, la defensa de la agricultura, la reivindicación de infraestructuras, obliga a que exista una prensa de carácter regional fuerte, capaz de hacer oír la voz de Castilla y León en los foros en los que se deciden los grandes asuntos".

El director de La Gaceta Regional de Salamanca,  Iñigo Domínguez de Calatayud, comenzó planteando que, pese a los esfuerzos que están haciendo los medios, "no hay conciencia de región en Castilla y León" y que no ha habido, ni hay, prensa regional.

La prensa regional no se ha podido desarrollar en España o lo ha hecho de forma muy rudimentaria, porque cuando empezó a despegar la prensa en Europa, "España no tenía ni dinero ni capital periodístico, eran empresas prácticamente familiares". Además, "después de la guerra "incivil", en el período de la dictadura de Franco, no interesaba la expansión de la prensa regional. Por otro lado, "aunque parece baladí es muy importante, España tiene la peor orografía de Europa, no es igual repartir periódicos con una furgonetas en Las Landas de Burdeos que pasar de ría a ría en Galicia sin puentes o cruzar el Guadarrama".

Iñigo Domínguez de Calatayud habló a continuación de La Gaceta, que "se llamó regional y no lo era, como un querer y no poder. La Gaceta de Salamanca, que dirijo desde hace 20 años, fue el primer periódico que se subastó de la prensa del Estado, estrenamos todos los decretos. Cuando se compró, el 1 de abril de 1984, perdía 30 millones de pesetas de las de entonces. Al año siguiente se repartieron beneficios y hemos repartido beneficios todos los años y, en ocasiones, dos veces. Esto no es por casualidad. Peso al nombre, evidentemente no queríamos ser regionales. Apostamos por lo local desde el principio".

La llamada prensa nacional tiene un problema endogámico y tiende a creer que más allá de lo que ocurre en la capital de España nada interesa, aseguró Fernando Aller, director del Diario de León. "Afortunadamente los medios de comunicación  locales nos estamos quitando de encima el complejo de ser diferentes. Hasta ahora, hacía falta cierta valentía para no practicar el seguidismo".

Dicen los expertos en comunicación que la actualidad es básicamente lo que dice el medio de comunicación dominante, resaltó. Si ese medio  dominante afirma que algo forma parte de la actualidad, los demás medios de comunicación lo repetirán. En estos momentos, el medio dominante es la televisión. Según el director del Diario de León, la prensa de Madrid únicamente  recoge asuntos foráneos cuando se relacionan con la política y cuando los mensajes no coinciden con la ortodoxia del orden establecido. "Esta visión nacional de la información provoca que en los periódicos de Madrid apenas tengan cabida noticias que no sean del País Vasco o  Cataluña, y aun así siempre que exista una relación de poder (generalmente de discrepancia en el ejercicio del poder)  entre estas comunidades autónomas y la capital de España. El resto no cuenta".

Tampoco cabe la dicotomía prensa nacional-prensa local porque "la mayoría de los periódicos de cada provincia pertenecen ya a grandes grupos de comunicación, que sin tener una vinculación directa con Madrid pueden ser considerados de ámbito nacional o, cuando menos, supra-regional".

Los periódicos de provincias han sabido responder al reto de la cercanía sin menospreciar aquello más lejano. "Los lectores, que son los que al finalmente tienen la última palabra, también lo han entendido así. Eso explica que ninguno de los grandes periódicos de Madrid sea a la vez líder en cualquier otra provincia o región de España", resaltó Aller, que dijo también que los periódicos locales con cabeceras de ámbito nacional no pueden eludir el mensaje de la marca. "Ni pueden ni seguramente quieren. Al final se sitúan en un ángulo ideológico o económico que responde a intereses supraprovinciales. Y esto lo capta perfectamente el  lector". Por eso, dijo creer más en la integración de medios con personalidad propia. Y, desde este punto de vista, "no sólo  acepto la existencia de los grandes grupos de comunicación, sino que me parecen altamente positivos."

Evidentemente, también existen riesgos. La integración en grandes grupos de prensa puede  significar una homogeneización de contenidos (paralelo al de las cabeceras locales de la prensa de Madrid) si no se respeta la idiosincrasia editorial de cada periódico.

Grupos empresariales

José Luis Ulibarri, presidente de Televisión Castilla y León,  comenzó su exposición hablando de sus inicios, en 1990,  en el mundo de la empresa en el negocio de la construcción. Después, "dentro de una estrategia de diversificación y expansión, y bajo un objetivo con un fin social y para mejorar la sociedad leonesa ofreciendo un nuevo medio de comunicación, entonces inexistente, se crea la TV Local de León". Posteriormente, diseñó un proyecto más ambicioso para toda la región. "Este fue el comienzo de la futura creación de una gran empresa de este región, Retecal, que es hoy una empresa puntera de las telecomunicaciones a nivel nacional", resaltó.

 "Lo que diferencia nuestro proyecto es la interconexión por fibra óptica entre las 18 televisiones locales (interactividad) y llegar a tener una empresa rentable. Yo estoy aquí como empresario de esta tierra. El total de las empresas que gestiono factura por encima de los 300 millones de euros. Mi presencia en Televisión Castilla y León supone un 37% de participación".

Según Ulibarri, cualquier medio de comunicación sólo puede ser independiente si es rentable en lo económico, "y Televisión Castilla y León es rentable en lo económico, con un cash flow positivo en 2003 de 1.071 millones de euros. Es un negocio que factura entre las 18 televisiones locales y sus cinco emisoras de radio, 12 millones de euros".  Profundamente convencido del negocio de las empresas de comunicación, televisión, radio, y también prensa , José Luis Ulibarri estima que en los próximos años se producirán cambios en el sector, "que ya están en marcha".

El Diario de León fue fundado en 1906, y su accionista mayoritario es La Voz de Galicia desde 1997. Tiene  una audiencia de 130.000 lectores diarios y una difusión en el último OJD de 16.750 compradores diarios, lo que ha supuesto el récord de la cabecera. Santiago Sarmiento, director general de Diario de León (Corporación Voz de Galicia,  dijo que el periódico "compite  con las cabeceras líderes de nuestra Comunidad. El concepto de regional existe casi por exceso, es decir, tanto en Ávila como en Burgos, León,  Segovia, Soria o Zamora vemos que el concepto de prensa escrita es, más que regional, suprarregional".

En su opinión, estamos en un mercado maduro, con una población en descenso, dispersa, mayor, con una relación índice de lectura/compra muy alto, es decir, "se lee mucho pero se compra menos de lo que nos gustaría, con una infraestructura tecnológica de comunicaciones en desarrollo, una excesiva oferta y atomización de los soportes y cabeceras, con unas barreras de entrada fuertes para nuevos competidores y con una competencia dura en promociones".

El Diario de León tiene claro adónde va. "Tenemos una misión muy concreta: satisfacer las necesidades de información local, regional, nacional e internacional con la mayor calidad, reforzando la posición de liderazgo en todos nuestros soportes, a través del desarrollo de servicios y productos de valor añadido y el compromiso con nuestra Comunidad".

La expansión de cualquier organización, aseguró, puede venir a través de alianzas, compras nuevas cabeceras o nuevos productos, pero debemos pensar que la tendencia parece clara hacia una concentración de grupos, no tanto de cabeceras o soportes regionales".

Respecto a la competitividad de los grupos, dijo que no hay que diferenciar locales, regionales, nacionales o internacionales "pasa por el aprovechamiento de las sinergias que cada grupo nos puede aportar a las diferentes divisiones del negocio".

El papel de la prensa y los medios de comunicación de Castilla y León es un pilar esencial de identidad regional de la Comunidad, "desde que se aprobara el Estatuto en 1983, está claro. Incluso, después de más de 20 años, aún tenemos que seguir insistiendo en la concienciación regional, el fortalecimiento y la vertebración de Castilla y León" , puntualizó Francisco Rubio, presidente de Soriana de Ediciones. Eso sí, a los castellanos y leoneses les queda afrontar el reto del desarrollo económico y la modernización en una región dispersa, marcadamente rural, con serias deficiencias estructurales o con problemas sociales como la despoblación. Por tanto, "el papel de la prensa y los medios de comunicación es imprescindible para potenciar la identidad regional y su vertebración". La experiencia empresarial de los grupos empresariales de Castilla y León no deja dudas: la colaboración y las alianzas para compartir servicios y rentabilizar la gestión es una necesidad, especialmente en unos medios de recursos, capacidades y mercados tan limitados como los de esta Comunidad". Pero no hay que caer en el peligro de la clonación mediática que pueden generar los grupos. "La concentración empresarial no puede anular la personalidad de cada territorio provincial de la Comunidad, porque entonces nos alejará del objetivo de reforzar la concienciación regional", afirmó el presidente de Soriana de Ediciones.

El Diario de Soria viene demostrando su predisposición a colaborar y apoyar las iniciativas que favorezcan la competitividad y la competencia, "sin olvidar el contexto de esta jornada sobre el presente y futuro de la Comunidad de Castilla y León y su responsabilidad ante el reto del desarrollo de nuestra Comunidad. Pero los grupos deben entender también las necesidades de la gestión de un medio local, que ha de adaptarse desde la cercanía a un realidad empresarial y social singular".

Alfonso Domínguez-Guilarte, director general de El Norte de Castilla, centró su ponencia y la trayectoria de el periódico individualmente como prensa regional y como perteneciente a un grupo nacional, Vocento, aunque "como es lógico, las estrategias de El Norte de Castilla no son sino la concreción de Vocento en el ámbito de los multimedia regionales".

El Norte de Castilla tiene 38.850 ejemplares de difusión media diaria y  255.000 lectores, nuestra cuota es un 28% de las ventas de los periódicos de Castilla y León, 2,5 veces más que el siguiente diario. "Somos líderes en audiencia en la Comunidad. En Valladolid tiene una difusión media de 28.517 ejemplares, 4,7 veces más que el segundo periódico, y el 67% de la cuota de mercado".

Con una plantilla de 160 personas a tiempo completo y contratación directa que se unen a otras personas que reciben un salario de una forma u otra de El Norte de Castilla hasta completar 400 personas, la facturación se elevó el año pasado a más de 24 millones de euros, un beneficio después de impuestos superior a los 3.800.000 euros, con unos recursos propios superiores a los 15.350.000 euros. "Nuestros excelentes índices de liquidez y solvencia nos aseguran seguir siendo un medio solvente y, por tanto, independiente, donde la redacción tiene asegurada una total independencia de la gestión económica".

El primer objetivo de El Adelantado de Segovia, fundado en 1901, es luchar editorialmente por los intereses de su capital y provincia y por los proyectos que respondan al interés general de los segovianos. Y tanto es así que, "gracias a este planteamiento, se han logrado desarrollar adecuadamente iniciativas importantes y concretas, que han creado, de hecho, unas expectativas de desarrollo inimaginables en Segovia sin el concurso directo del diario", según Carlos Herranz, presidente-editor de El Adelantado de Segovia,  que puso varios ejemplos que apoyan este planteamiento, como la campaña que realizó el diario para conseguir que el tren de alta velocidad pasara por Segovia.

No cabe duda, dijo Herranz,  de que en un mundo tan competitivo, "pese a sus innegables valores, la lucha de un medio pequeño resulta imposible si no está incorporado a algunos de los grandes grupos que actualmente existen. En el caso de El Adelantado, mantenemos una vinculación con el Grupo Promecal, que tiene el 25% de las participaciones de nuestra sociedad". Aunque, dijo, para los medios locales la tarea de sobrevivir es complicada frente a la competencia de los grandes medios nacionales y regionales. "Es muy difícil si no queremos perder calidad,  independencia y  objetividad. Es decir, si no queremos perder nuestra razón de ser. En las campañas institucionales somos permanentemente olvidados". En su opinión, la Administración no debería cerrar los ojos. "Hay que tener en cuenta que la propia existencia de estos diarios supone un grado de riqueza informativa que los grandes grupos nacionales por sí solos no pueden aportar".

El Grupo Promotor Salmantino nació en 1984, cuando el Estado decide subastar los periódicos pertenecientes a Medios de Comunicación Social, los antiguos periódicos de la cadena del Movimiento. En aquel momento, en Salamanca se editaban dos periódicos, El Adelantado, de titularidad privada, líder del mercado con un gran desarrollo tecnológico, y La Gaceta, periódico oficial, con pérdidas y una tecnología obsoleta. "La gente se une para que La Gaceta no desaparezca, en la idea de que exista una pluralidad informativa. Ahí nace Gruposa, sociedad formada por unos 200 accionistas -nadie provenía del sector prensa- que se reparten las 528 acciones en que está dividido el capital", dijo Pedro Díaz Mesonero,  presidente del Grupo Promotor Salmantino ( GRUPOSA)

Después de la privatización del periódico se cambia la tendencia negativa de resultados, de unas pérdidas continuadas se pasa a beneficios desde el primer año. A partir de ahí, al periódico se le dota de nueva tecnología, se profesionalizan todas sus secciones, se establece un sistema de comercialización introduciendo un plan de marketing de promociones... "El resultado es que hoy La Gaceta es el periódico líder de Salamanca, con una difusión de cerca de 15.000 ejemplares y una cuota de mercado de quiosco del 80% del mercado local y del 52% de todos los periódicos de información general.

La estrategia ha sido y es clara. "El periódico debe estar fundamentado en la especialización de noticias locales, sin renunciar, por supuesto, a otro tipo de informaciones. La Gaceta es un diario que tiene su fuerza y su continuo objetivo en la seriedad de una información local que se caracteriza por la profundidad en el análisis de los temas trascendentales para la ciudad y la provincia, por una parte, y en ampliar el espectro de la noticia a todos los ámbitos, por otra. Creemos tener claro que el mercado nos considera referente". Esta filosofía de "lo local" se lleva también al terreno de la opinión.

Los cambios que se han producido en el mundo de la comunicación en España en los últimos años vienen precedidos por una evolución en los comportamientos y hábitos de la sociedad, por una coyuntura cambiante que nos hace evolucionar a ritmos que a menudo no nos permiten dedicar el tiempo necesario a la reflexión y el análisis, señaló Jesús Ángel Bueno, director general de Prensa del Grupo Promotor de Medios de Comunicación (PROMECAL), para quien "el papel trascendente que han tenido y continúan teniendo los medios de información, principalmente la prensa, en la configuración social y cultural de nuestro país, hace que resulte apasionante cualquier estudio que analice el futuro incierto de nuestro próximo horizonte y cuáles serán los modelos de las futuras organizaciones empresariales que nos esperan."

Por ello se refirió a un estudio que en 1992 realizaron Andersen Consulting y la Universidad de Navarra, titulado " El mercado de la información en España 1993-1997". "Han pasado 12 años, pero muchas de las conclusiones en cuanto a competencia -"se generará una nueva competencia por la aparición de nuevos medios informativos y por el aumento de las inversiones extranjeras-, y  estrategias empresariales -"las tendencias empresariales más previsibles serán: concentración horizontal, concentración multimedia, alianzas entre empresas informativas y entidades financieras, presencia decreciente del Estado en TV y agencias de información, los diarios regionales y locales y las revistas de TV y femeninas serán las que más crezcan en volumen-, son hoy realidades. Algunas otras no se han alcanzado en la actualidad y pudieran ser las conclusiones a las que llegaremos en caso de realizar un trabajo similar".

En PROMECAL, presente en tres comunidades autónomas, Castilla y León, Castilla-La Mancha y Navarra, con 14 cabeceras de prensa, 13 TV locales, una agencia de información, entre otras empresas del sector de la información, "la elección y desarrollo de esta estrategia nos ha generado economías de escala, sinergias entre los distintos medios, diversificación geográfica del riesgo y, además, nos permitirá alcanzar un nivel de especialización en la gestión del negocio informativo que nos ayudará a optimizar nuestros recursos". Por último, dijo que "la supervivencia, en algunos casos, comienza a ser una actitud heroica".

Finalmente, en la clausura de las Jornadas, el alcalde de Valladolid, Francisco Javier León de la Riva, destacó la larga tradición periodística de esta ciudad, que cuenta entre sus periódicos con la cabecera decana de la prensa española, con otros dos diarios y varias delegaciones de rotativos nacionales, numerosas emisoras, canales de televisión e infinidad de publicaciones periódicas de diversa naturaleza. "Nadie puede dudar a estas alturas de la enorme relevancia de los medios de comunicación en una sociedad moderna y democrática, de la que España puede considerarse un ejemplo evidente. El papel de la prensa en el proceso de asentamiento de nuestro sistema político ha resultado clave, como también lo ha sido para asegurar la convivencia armónica de los españoles dentro de un marco determinado". Afirmó también que el grado de madurez de la ciudadanía se parece de manera fidedigna a través de sus medios de comunicación, de la reflexión a la que invita la prensa, de la pluralidad de sus columnistas y creadores de opinión, del rigor y solvencia con que se difunden las informaciones...

Parece lógico, en consecuencia, "animar a los profesionales del periodismo y a los titulares de las empresas de información a seguir ejerciendo sus funciones con responsabilidad, a continuar trabajando por el bien común de la sociedad y no por otros intereses, a implicarse más si cabe en el desarrollo de nuestra comunidad, compromisos con los que, por fortuna, se ha avanzado bastante en los últimos años".

Con decenas de profesionales en activo, "Valladolid registra en la actualidad un dinamismo notable en el ámbito de la prensa, incluso superior al de otras capitales de similar población, que viene a constatar de alguna manera las inmejorables perspectivas de futuro con que cuenta nuestra capital, ligadas al desarrollo de infraestructuras, a la promoción de la cultura, al aprovechamiento de nuestros recursos, a las nuevas tecnologías, etc."