Las compañías analizadas a continuación están seleccionadas en función de su comportamiento financiero a lo largo de 2007, incluyendo beneficios, dividendos, capitalización bursátil e inversiones.

Shell, la 'número uno'

A nivel europeo, Royal Dutch-Shell encabeza los todos los ránkings: en beneficio neto (casi 7.500 millones de euros en 2007), en capacidad de producción (4 millones de barriles/día), en reservas (19 millones de barriles/día) y en capacidad de refinado (4,2 millones de barriles/día), aunque en España tiene una presencia muy escasa. De hecho, aunque continúan existiendo gasolineras con su marca en nuestro país, son propiedad de un distribuidor independiente. Para hacerse una idea de la magnitud de la compañía sólo hay que echar un vistazo a los principales yacimientos en los que participa, que seextienden por todo el mundo, desde Canadá a la isla rusa de Sajalín (en un proyecto controlado por Gazprom), pasando por Singapur, el Golfo de México, Qatar, Malasia o Brasil. La compañía está atravesando problemas importantes durante los últimos meses en el primer productor africano de crudo, Nigeria. Sus instalaciones están siendo objeto de una sistemática campaña de acoso por parte de varios grupos armados que demandan que una mayor parte de los beneficios derivados de la explotación del crudo revierta en las poblaciones locales.

Total, con el control de Cepsa

Hace ya ocho años que, gracias a la adquisición de Elf, Total se hizo con el control de Cepsa, sacando tajada del rol que ésta desempeña como segunda petrolera en actividad en nuestro país. Y es que Cepsa cuenta con las refinerías de Santa Cruz de Tenerife, La Rábida (Huelva) y San Roque (Cádiz) que cuentan con una capacidad operativa de 21,5 millones de toneladas de crudo anuales, más o menos el 20 por ciento del total consumido en nuestro país. Sin embargo, aunque la capacidad de refino de Cepsa es importante, la de producción no lo es tanto, por lo que se ve obligada a adquirir crudo en Oriente Medio, África Occidental y Rusia, principalmente. Además, Cepsa y Sonatrach, la gasista estatal argelina, han sido los principales promotores del gasoducto que unirá Argelia con Europa a través de Almería, en el que también participan lberdrola y Endesa, y que debe estar operativo a mediados del año próximo.

A lo largo de 2008 Total ha sido una de las compañías que más mercados ha abierto y que más operaciones ha realizado. Ha cerrado un acuerdo con el gobierno de venezolano para la exploración en la franja del Orinoco y se ha convertido en uno de los proveedores de gas de China, además de iniciar proyectos en el Golfo de México, Arabía Saudí o Malasia. Irán parecía el siguiente país en el que pondría el pie, pero las sanciones contra la República Islámica han frenado su interés. En enero, la compañía fue considerada por la justicia francesa como responsable de la marea negra vertida por el petrolero Erika en 1999 y condenada, junto al armador, a pagar 192 millones de euros en indemnizaciones a las víctimas de la marea negra.

PRINCIPALES PETROLERAS Y GASISTAS		PRINCIPALES ELÉCTRICAS
1-Shell (Reino Unido- Países Bajos) 2-Total (Francia) 3- BP (Reino Unido) 4- Rosneft (Rusia) 5- En' (Italia) 6-StatoilHydro (Noruega) 7-Gazprom (Rusia) 8-Lukoil (Rusia) 9-TNK-BP (Rusia-Reino Unido) 10-Repsol (España)		1- EDF (Francia) 2- E.ON (Alemania) 3- BINE (Alemania) 4- GDF-Suez (Francia) 5- Centrica (Reino Unido) 6-Vatenfall (Suecia) 7- EnBW (Alemania) 8- Enel (Italia) 9-Scotlisha&SouthernEnergy(R. U.) 10- Endesa (España)
Clasificación en base a resultados financieros de 2007.		(Fuente: Platts)

BP, protagonista en el mercado español

La presencia de BP en España es muy relevante, ya que su filial nacional gestiona la refinaría de Castellón, en la que produce seis millones de toneladas de combustible, equivalente al 9 por ciento de la cuota de consumo española. Posee además una red de 650 estaciones de servicio, tiene una participación del 5 por ciento en Compañía Logística de Hidrocarburos (heredera del antiguo monopolio petrolero español, Campsa) dos plantas solares en Madrid y una plantilla de 2.300 empleados.
Durante los últimos meses, BP no ha pasado por su mejor momento. En 2007, la compañía ganó un 5 por ciento menos que el año anterior y, esgrimiendo el incremento de los costes de inversión que está experimentando el sector, este año ha proyectado un plan de recorte de empleos que, hasta mediados de 2009, suprimirá un total de 5.000 puestos de trabajo, un 5 por ciento de su plantilla, la mitad de ellos en Europa.

Además, la petrolera británica se ha topado con muchos problemas en su aventura rusa, con la creación de una 'joint venture' (sociedad de riesgo compartido) con algunos magnates de ese país. En la sociedad, TNK-BP, la parte británica ha tenido que dar su brazo a torcer y suscribir un acuerdo que incluye la salida del actual consejero delegado de la sociedad conjunta, Bob Dudley, nombrado por BP y cuya destitución había sido reclamada en los últimos meses por los cuatro millonarios rusos que forman parte del consorcio. Los socios rusos le habían acusado además de negociar de forma secreta con el Kremlin desde hace tres años para que el Gobierno ruso les fuerce a vender su participación a una empresa estatal, como podría ser Gazprom.

Eni, a la espera de la compra de Fenosa
La actividad del grupo italiano Ente Nazionale Idrocarburi (ENI) en España se vio reducida hace poco con la venta de sus gasolineras (Agip) a la portuguesa Galp. Sin embargo, en el negocio del gas, está asociado con Unión Fenosa y aspira a quedarse con los activos de gas que posee al 50 por ciento con ésta cuando la operación de adquisición de Fenosa por parte de Gas Natural se consume. Y es que ENI posee una opción de compra sobre el otro 50 por ciento y ella y su socia Galp prevén que la Comisión Nacional de la Competencia española impondrá la venta de diversos activos a la compañía resultante de la fusión para autorizar la operación. Durante el año que termina, el grupo tiene grandes esperanzas en un aumento importante de sus reservas de hidrocarburos, gracias a su retorno a Irak y a su acuerdo de colaboración con Petróleos de Venezuela. Además, tanto Eni como Enel han llegado a un acuerdo con Gazprom para definir el modo en el que la rusa entra en el accionariado de Severenergia, la sociedad conjunta de las italianas para gestionar sus actividades en ese país. El compromiso contempla la posibilidad de que Gazprom se haga con el 51 por ciento de la sociedad y que tanto Eni como Enel reduzcan proporcionalmente su participación de la sociedad.

StatoilHydro, el gigante escandinavo
La fusión de 2007 de las compañías noruegas Statoil y Norsk Hydros convirtió al grupo resultante, de carácter semipúblico, en uno de los mayores productores de petróleo offshore, el extraído en plataformas marítimas. Opera en 30 países y tiene una importante red de estaciones de servicio en los países del norte de Europa.

Repsol YPF, en el ojo del huracán
La primera petrolera española se ha convertido en las últimas semanas en la protagonista indiscutible de la información económica y política y no sin razón. Y es que, en el hipotético caso de que quedara bajo el control de Lukoil, la compañía rusa se quedaría con la principal cuota de mercado en nuestro país y accedería a unas reservas importantísimas en América Latina, donde es la mayor compañía privada del sector energético en activos. La adquisición de YPF (Yacimientos Petrolíferos Fiscales, la privatizada compañía estatal argentina) en 1999 fue el punto de partida de la trayectoria que ha colocado a Repsol en el papel predominante que juega en esa región. Concretamente, Repsol desarrolla una actividad muy importante en México, donde participa en el negocio minorista del gas junto a Gas Natural, en Ecuador, en Bolivia, donde ha afrontado algunas dificultades por el reordenamiento del sector energético ejecutado por el gobierno de Evo Morales, y en Perú, donde lidera el consorcio que consiguió el contrato para la construcción del nuevo oleoducto de crudos pesados, que transportará el crudo desde los campos de producción en la Amazonía hasta los puertos de embarque en el Pacífico.

EDF, de compras por Europa
Más de la mitad de su volumen de negocio radica en el mercado francés, pero también desempeña un papel importante en el Reino Unido, Italia y Alemania, tres países en los que se concentra un tercio de su actividad. El nombre de EDF (Electricité de France) empezó a ser sobradamente conocido en nuestro país cuando en febrero de este año dmitió a la CNMV que estaba en negociaciones con ACS para hacerse con el control de lberdrola. La operación quedo parada, y la actualidad la compañía francesa se encuentra inmersa en el proceso de adquisi'n de British Energy. El consejo de admistración de la británica aceptó en septiembre una oferta de compra que la valora en 16.000 millones de euros. Las negociaciones, que pueden estar finalizadas a finas de este año o comienzos del próximo, tan condicionadas a que se consiga el 75 por ciento del capital de la eléctrica británica. EDF ya se ha hecho con un 26 por ciento del capital social de la compañía, que está participada también en un 35 por ciento por el Gobierno británico. De momento, Gordon Brown ha dado el visto bueno a la operación y se ha comprometido a vender :su parte de un grupo, British Energy, que cuenta con ocho plantas nucleares y con varios terrenos para desarrollar la nueva generación de centrales. EDF también controla el 45 por ciento de la alemana ENBW, que es en la práctica su filial en Alemania.

E-ON, decidida a quedarse en España
La líder del sector eléctrico en Alemania nació en 2000, gracias a la fusión de las empresas privatizadas VEBA y VIAG, y cuenta con cinco áreas de mercado para la distribución y venta de electricidad y gas: Europa Central, Reino Unido, Norte de Europa y oeste de EEUU. A pesar de que su OPA sobre Endesa quedó frustrada, el acuerdo que suscribió con Acciona y Enel por el cual se retiraba de la puja a cambio de recibir algunos activos, le ha permitido su objetivo primordial: desembarcar en España. La eléctrica alemana ya ha anunciado que mantendrá los proyectos en marcha en nuestro país pese a que la crisis financiera ha encarecido su financiación. Es decir, la integración de Viesgo, entre otros activos, seguirá adelante. Con la adquisición de los negocios con los clientes finales de Viesgo, E.ON gana una posición significante en la distribución de electricidad en España, ya que se hace, entre otras cosas, con la central térmica de Endesa en Los Barrios (Cádiz), y la de ciclo combinado de Tarragona. Esta última cuenta con una capacidad instalada de unos 2.500 GW, que aumentará hasta 4,5 GW en 2010 debido a los nuevos proyectos en marcha, lo que representa una cuota de mercado del 10 por ciento. Además, su presidente, Wulf Bernotat, ha afirmado públicamente que observará los cambios en el mercado energético español y que estudiará especialmente los activos que vendan Gas Natural y Unión Fenosa para que las autoridades les permitan ejecutar su fusión. El predominio de E.ON en el mercado alemán es tan grande que la UE abrió en mayo pasado una investigación por un supuesto abuso de posición dominante. Hace apenas unos días, la Comisión Europea y el grupo energético alemán han alcanzado un acuerdo por el que éste venderá parte de sus activos de generación y la red de muy alta tensión para garantizar la libre competencia.

RWE, tras el Telón de Acero
El grupo RWE es el tercer suministrador de energía eléctrica y el sexto de gas natural en Europa, con negocios en Europa Central, principalmente en Austria, Polonia, República Checa, Eslovaquia, Hungría, además de en Alemania, en la antigua RDA, sobre todo, y en el Reino Unido y los Países Bajos en Europa Occidental. Aunque su principal actividad sea la producción y distribución de energía, la compañía también posee una división dedicada a la exploración y producción de petróleo y gas natural, además de empresas suministradoras de agua en Alemania, Hungría y Estados Unidos.

GDF-Suez, líder en el sector del gas
Tras más de dos años de negociaciones, en julio se consumó la fusión de Gaz de France, el suministrador de gas más importante del país vecino y Suez, creando uno de los campeones energéticos europeos. El grupo resultante se ha convertido en el líder mundial en el aprovisionamiento de gas natural licuado, el número uno en Europa por las compras de gas y la tercera mayor capitalización bursátil de la Bolsa de París sólo superada por la petrolera Total y EDF. Una de las peculiaridades del nuevo conjunto es que el Estado francés es accionista con un paquete del 35,6 por ciento del capital porque controlaba mayoritariamente GDF. El nuevo gigante energético también participa -con un 12 por ciento- junto a Cepsa, lberdrola y Endesa en el gasoducto que unirá Argelia con Europa y está muy interesado en entrar en la construcción de centrales nucleares de nueva generación.

Centrica, socia de EDF en la compra de British Energy
La británica es uno de los protagonistas del asalto de EDF a British Energy. Y es que, después de que el consejo de administración de BE aceptase en septiembre la oferta de compra de EDF, la francesa anunció que estaba en negociaciones con Centrica para una posible venta del 25 por ciento de la compañía. De momento, Centrica ya ha efectuado una ampliación de capital para financiar esa eventual adquisición del 25 por ciento de British Energy.

Vattenfall, experta en renovables
Recién 'casada' con lberdrola Renovables para desarrollar proyectos eólicos en el Reino Unido, está experimentado durante lo últimos tiempos un gran desarrollo en est€ sector. De hecho, a finales de 2007, Vattenfall, de propiedad pública, terminó la construcción de la mayor planta de energía eólica de Suecia, que es también la tercera del mundo en mar abierto.

Enel, atrincherada en Endesa
Controlada en un 31 por ciento por el Estado italiano, es la mayor empresa del sector energético de ese país. Concentra en torno al 80 por ciento de su negocio allí, pero también cuenta con una presencia importante en Bulgaria, Eslovaquia y Rumania y tiene una alianza con ESN Energo en Rusia. Su desembarco en Endesa de la mano de Acciona todavía está lejos de ser una alianza estable. Ya han surgido varios desencuentros, especialmente sobre la hipotética nueva sociedad que englobaría los activos de renovables de Endesa y los de Acciona y al reparto accionaria) en ella entre la constructora y la eléctrica italiana. Así las cosas, los rumores que señalan una posible venta de Acciona a Enel del 25 por ciento que posee la constructora en la eléctrica, que dejarían a la italiana con el control absoluto sobre Endesa (ya posee un 67 por ciento), se han disparado.
Y es que los activos de la primera eléctrica del mercado ibérico son bastante apetitosos. El gran salto de la compañía comenzó en la década de los noventa mediante la absorción de competidores más pequeños y la diversificación de su actividad hacia sectores como las telecomunicaciones y las nuevas tecnologías, iniciando un camino que le ha llevado en la actualidad se ha convertido en un referente del sector en América Latina. Endesa controla la principal empresa generadora de Chile y tiene una presencia clave en Perú, Argentina, Brasil y Colombia.

Scottish a Southern Energy, volcada en la eólica
Investigada recientemente por posible posición dominante en el mercado de la generación eléctrica, se ha volcado durante los últimos ejercicios en el mercado de la energía eólica. No tiene grandes intereses fuera del Reino Unido e Irlanda. •

El panorama español: Iberdrola y la fusión Gas Natural-Unión Fenosa

Aunque, en función de los parámetros empleados, Iberdrola pueda quedarse fuera del 'top ten' de eléctricas europeas -por capitalización bursátil, por ejemplo, no habría ninguna duda-, no se le puede negar a la compañía que ha ingresado por derecho propio en el grupo de élite del sector. La adquisición de Scottish Power ha sido el punto de inflexión que le ha permitido a lberdrola alcanzar una posición de liderazgo, especialmente en el sector de las energías renovables. De hecho, su filial Iberdrola Renovables es la principal compañía en energía eólica del mundo. Otro dato para mostrar la pujanza de lberdrola en energía verde: la compañía emite a la atmósfera 187 gramos de CO2 por kWh en España, frente a una media en Europa de 380 gramos po kWh. Por otro lado, Iberdrola también es la compañía que más energía eléctrica de origen hidráulico y nuclear produce en España.

La fusión con la compañía británica es fruto de la estraegia de internacionalización iniciada en 2006, que le ha Ileado a tener una presencia importante en América Latina y Europa Occidental.

Las otras dos grandes compañías del panorama nacional son Gas Natural y Unión Fenosa, inmersas en un proceso de fusión desde hace algunos meses. Una operación que es á originando una compleja partida de billar en el secto eenergético nacional, con La Caixa, ACS, lberdrola, Cepsa,-ENI y Endesa como los actores del proceso de venta a causa del cruce de participaciones accionariales. La Comisión Nacional de la Competencia debe todavía evaluar todo el proceso, aunque está previsto que la operación llegue a buen puerto a principios de 2009.

Gas Natural se ha colocado actualmente como el primer operador de distribución de gas natural en Latinoamérica, donde tiene presencia en Argentina, Brasil, Colombia y México. Por tanto, cuando la fusión se complete, si todo va bien, el grupo será una referencia en el mercado latinoamericano. Hay que tener en cuenta que Fenosa cuenta está presente en la distribución eléctrica en Argentina, Guatemala, Bolivia o Nicaragua.

RUSIA, EL MOTOR DE EUROPA

Por M. C.

Según los datos proporcionados por Eurostat, la agencia estadística de la Unión Europea, el suministro externo de energía de la Unión Europea ha rondado durante los últimos años el 55 por ciento, siendo los principales suministradores Rusia, que ha proporcionado a los países de la Unión el 33 por ciento del petróleo y el 40 por ciento del gas, y Noruega, con el 16 y el 23 por ciento, respectivamente. Así la cosas, es evidente que el país presidido por Dimitri Medvedev juega un papel determinante en el presente y el futuro de la economía europea, y no faltan las voces que alertan sobre un control exagerado por parte rusa que posibilite que Europa se pliegue a los intereses políticos rusos ante la amenaza de 'cerrar el grifo'.

Sin embargo, el profesor de la Universidad Autónoma de Madrid Carlos Taibo, experto en los países del antiguo bloque soviético, explica que "como el 85 por ciento del gas ruso acaba en la Unión Europea, sucede que ambos están atados, porque, en el fondo, el vendedor depende del comprador también". De hecho, en la reciente alianza suscrita entre el gobierno ruso y la Venezuela de Hugo Chávez, Taibo ve poco más que un acuerdo comercial por el que las compañías rusas aportan tecnología de la que carecen las venezolanas. No demasiado diferente a otros acuerdos de explotación que otras compañías occidentales han suscrito con Petróleos de Venezuela. Sólo que en este caso, al ser las principales compañías rusas, Gazprom y Rosneft, estatales, los acuerdos deben ser suscritos por el Kremlin. Aunque el profesor de la Universidad Autónoma reconoce que "las empresas rusas están vinculadas a los circuitos de intereses del Kremlin" (ver apoyo 'El trío de ases energéticos rusos').

Sin embargo, aunque Rusia, por el momento, no puede vender sus hidrocarburos en otro lugar que no sea la Unión Europea, el 'cierre de grifos' ya sucedió una vez y en los gobiernos europeos empezó a cundir el pánico con sólo unos días de corte de suministro. La llamada 'guerra del gas' tuvo lugar a finales de 2005 por el desacuerdo entre Moscú y el gobierno ucraniano en el precio del gas ruso. La corporación rusa Gazprom cortó el suministro a principios de 2006 tras rechazar Kiev un ultimatum. ¿El resultado? Ucrania acabó aceptando un nuevo contrato, como no podía ser de otra forma, presionada en gran medida por todos los países del Este de Europa, además de Alemania y Austria, receptores de los gaseoductos que pasan por territorio ucraniano.

Por el momento, y en previsión de lo que pueda suceder, los Estados europeos están intentando profundizar sus relaciones con el Kremlin. En mayo, los ministros de Exteriores de la UE aprobaron iniciar las negociaciones de un nuevo acuerdo de cooperación estratégica con Rusia, tras dos años de dificultades y vetos por parte de Polonia y Lituania debido a sus litigios bilaterales con Moscú, algunos energéticos.

A pesar de todo, España es probablemente el país europeo menos dependiente de Rusia, en especial en el caso del gas. En nuestro país, el origen de las importaciones de crudo en 2007 fue el siguiente: el 27 por ciento procedió de África, con Nigeria y Libia como principales suministradores; el 23 por ciento de Oriente Medio, sobre todo desde Arabia Saudí, Irán e Irak; el 16 por ciento vino de América, con México y Venezuela a la cabeza; y el 30,6 por ciento de Europa, en este caso sí con Rusia como proveedor número uno, y ganando peso cada día.

Sin embargo, en el caso del gas, las cosas cambian radicalmente. Los abastecimientos de gas natural para el consumo interior se produce a través de importaciones e intercambios comunitarios al ser prácticamente nula la producción nacional, pero aún así, Rusia no aparece entre los grandes proveedores de nuestro país. Concretamente, por orígenes, las cifras muestran la diversificación de suministros, con cuotas de participación muy repartidas. Argelia, aunque con un menor peso que en años anteriores, continúa siendo la mayor fuente con una participación próxima a la tercera parte. El segundo suministrador fue Nigeria con una tasa del 24 por ciento, superior a la del año anterior, seguido de Qatar y Egipto, con porciones de la tarta que han supuesto el 13 y 11 por ciento respectivamente.

Teniendo en cuenta que el Kremlin no pierde ocasión de fomentar acuerdos con otras potencias energéticas, Argelia no ha pasado desapercibida para los intereses rusos. Vladimir Putin, poco antes de dejar de ser presidente de Rusia para pasar a ser su primer ministro, visitó Argelia para estrechar lazosenergéticos con el país que suministra gas al sur de Europa. Putin pidió al presidente argelino, Abdelaziz Buteflika, que las empresas rusas reciban en Argelia un trato en igualdad de condiciones que las compañías europeas y mandó un recado a la UE, expresando su deseo de que "para 2012 debería haberse creado ya una zona de libre comercio entre Argelia y la Unión Europea". Un área de libre comercio de la que Rusia saldría favorecida con su entrada en Argelia.

Como exhibición de fuerza, y al igual que con Venezuela hace unos pocos días, "el diálogo entre Argelia y Rusia incluye la cooperación militar", según explicó el propio Putin a los medios tras reunirse con Bouteflika. Sin embargo, y a pesar de todas las demotraciones de fuerza del Kremlin, es difícil de creer que Rusia llegue a un conflicto militar con sus propios clientes, de quienes, en el fondo, depende su desarrollo y su futuro económico. •

El trío de ases energéticos rusos

Gazprom, el gigante del gas
La gasista estatal rusa cuenta con más de 400.000 empleados y un valor de mercado de 270.000 millones de dólares, datos que la colocan como la cuarta corporación multinacional del mundo, ejerciendo un control sobre el suministro de gas al centro y este de Europa es casi absoluto. Por ejemplo, un tercio del gas que se consume en Alemania y la totalidad en los casos de Estonia o Lituania lo proporciona Gazprom. En el conjunto de la UE su cuota de mercado ronda el 25 por ciento. Los lazos de la compañía con el Estado rusos son manifiestos y Moscú no se esfuerza lo más mínimo por ocultarlos. El actual presidente del país, Dimitri Medvedev, ocupaba al mismo tiempo la jefatura de la compañía y el cargo de viceprimer ministro cuando fue elegido por Vladimir Putin para sucederle hace algunos meses. El ex canciller alemán Gerhard Schroeder se integró en el consejo de administración de la compañía cuando fue derrotado por Angela Merkel. Gazprom será el operador del consorcio energético ruso-venezolano que será creado para realizar proyectos conjuntos en ese y otros países latinoamericanos.

Lukoil, herencia soviética
La mayor petrolera privada de Rusia y la segunda del mundo en cuanto a las reservas comprobadas de crudo y gas, tras la estadounidense ExxonMobil, es un imperio crecido al cuidado de su principal dueño y presidente, el multimillonario Vaguit Alekpérov. El magnate, de 58 años, posee directa o indirectamente el 20 por ciento de las acciones de Lukoil, Meses antes de la desintegración de la URSS, el Gobierno soviético creó la petrolera estatal Lukoil, que tras la caída del comunismo, a comienzos de los años 90, fue privatizada. Según la revista Forbes, la fortuna personal de Alekpérov alcanza los 13.000 millones de dólares, lo que lo sitúa como el quincuagésimo sexto hombre más rico del mundo. A su segundo, el vicepresidente de la petrolera, Leonid Fédun, pertenece casi el 10 por ciento de las acciones, lo que les confiere a ambos directivos el control de la empresa, en la que la estadounidense ConocoPhillips tiene el 20 por ciento de los títulos.

Rosneft, a la sombra de Putin
La compañía se convirtió en mayo pasado en la mayor petrolera nacional tras adquirir casi todos los activos de la quebrada Yukos, propiedad del magnate Mijail Jodorkovski antes de ser enviado a cumplir una pena de cárcel a Siberia en 2005, condenado a ocho años de cárcel por falsificación y evasión de impuestos. Jodorkovski, además de haberse beneficiado de la ola de privatizaciones salvajes que se vivieron durante la era Yeltsin, adquiriendo Yukos a precio de saldo, era uno de los principales opositores políticos de Putin. Uno de los resultados de la adquisición de los activos de Yukos por parte de Rosneft es que Guennadi Timchenko, amigo personal de Vladímir Putin, se ha convertido en uno de los hombres más ricos de Rusia, con una fortuna de unos 2.500 millones de euros, según la revista Forbes, comercializando el petróleo que ahora produce Rosneft y que antes producía Yukos. Opera principalmente en Siberia Occidental, el sur del país y la isla Sajalín, pero este año comenzará a trabajar en dos yacimientos de gas y otros dos de petróleo en Argelia. A mediados de este año, Repsol inició negociaciones para participar en los yacimientos de gas y de petróleo de la isla de Sajalín.