Tras unas compras de gran calado en el último años, Iberdrola afronta ahora una etapa de consolidación de su expansión internacional, con la vista puesta en cuatro mercados estratégicos: España, Reino Unido, EEUU e Iberoamérica. El denominado Eje Atlántico.

El grupo acaba de culminar la adquisición amistosa de la compañía estadounidense Energy East Corporation, la mayor operación industrial realizada por una empresa española en Estados Unidos, y que ha supuesto un desembolso de 3.222 millones de euros y la asunción de una deuda de otros 2.869 millones -6.091 millones frente a los 6.400 millones inicialmente estimados-.

Con esta compra, Iberdrola alcanza uno de los hitos más relevantes del Plan Estratégico 2008-2010, que considera a EEUU como un mercado clave para el futuro crecimiento del Grupo. Iberdrola eleva hasta los alrededor de 20.000 millones de dólares sus activos en este país y ratifica su papel protagonista, donde, a través de su filial de energías renovables, es el segundo operador eólico y el tercer agente independiente en almacenamientos de gas natural.

Energy East, que produce, distribuye y comercializa electricidad y gas natural en cinco Estados del nordeste del país -Nueva York, Maine, New Hampshire, Massachusetts y Connecticut-, aportará al Grupo más de 1,83 millones de puntos de suministro eléctricos y 919.000 de puntos de suministro de gas. Sus ventas superaron el pasado año los 39.000 GWh eléctricos y los 5,7 bcm (miles de millones de metros cúbicos) de gas.

Energy East contribuirá a seguir diversificando el origen de la cuenta de resultados del Grupo, tanto geográficamente como desde un punto de vista operativo, al tratarse de una empresa energética cuyo negocio es en gran parte regulado y que representa por este motivo una fuente estable y predecible de ingresos.

ScottishPower: el inicio de la nueva estrategia. Esta compra es la segunda de gran calado internacional llevada a cabo por Iberdrola desde el inicio de su nueva etapa estratégica. En abril de 2007 desembolsó 17.200 millones para integrarse con la eléctrica ScottishPower.

La integración consolidó el liderazgo mundial de Iberdrola en energías renovables -incluyendo la gran hidráulica-, con una capacidad de unos 18.300 MW. La unión de Iberdrola y ScottishPower también ha servido para reforzar la posición de la empresa como líder mundial en energía eólica. A los cerca de 5.000 MW gestionados de los que ya disponía se sumaron otros casi 2.000 MW, provenientes, sobre todo, de la compañía estadounidense PPM, con lo que el aumento de la potencia ronda el 40%. El Grupo integrado también incrementó significativamente (+18%) su cartera de usuarios. A los 18,4 millones de puntos de suministro de Iberdrola se añadieron los 3,3 millones de ScottishPower, alcanzando una cifra global de 21,7 millones entre Europa y América.

Una de las principales metas para los próximos años será reforzar la capacidad operativa de ScottishPower y maximizar su contribución al Grupo, para lo que será clave la captura de sinergias -se han incrementado el 52% para 2010 respecto a las iniciales, pasando de 175 a 266 millones-, la introducción de mejoras operativas y de costes y la búsqueda de nuevas opciones para la cartera de proyectos de generación.

A esta importante presencia en el eje atlántico se suma el negocio tradicional en Latinoamérica. Hace poco más de una década, Iberdrola iniciaba su expansión internacional en Latinoamérica, que le ha llevado a desarrollar y consolidar su presencia en las dos mayores economías de la región y las de mayor potencial de crecimiento (Brasil y México), además de en Guatemala, Bolivia y Chile. El conjunto de las inversiones realizadas desde entonces asciende a 11.000 millones de dólares.

Han sido más de 10 años de colaboración e integración tras los que la empresa sigue confiando en el potencial de desarrollo de Latinoamérica, que está viviendo actualmente una fase de crecimiento.

Iberdrola cuenta en Latinoamérica con más de 6.200 MW de capacidad instalada, de los que 5.550 MW se ubican en México, una cifra que le ha consolidado como el primer productor de electricidad privado del país y con la que es capaz de generar más de 40.000 GWh al año -dos tercios de la producción total de la Empresa en España-. En Brasil, junto con sus socios Banco do Brasil y Previ, la Compañía ha pasado a ser la primera distribuidora eléctrica del nordeste del país, suministrando luz a más de 30 millones de personas. Las actividades de la empresa en Latinoamérica proporcionan trabajo a más de 7.500 personas.

Ojo a los datos

- 3.000 millones de beneficio en 2008: es la cifra mágica que alcanzará la compañía a final de año tras la integración de ScottishPower y la compra de Energy East.

-          55.000 millones de euros: es la capitalización de la compañía a finales de 2007, fruto de multiplicar por 4,5 su tamaño en los últimos siete años

Plan Estratégico 2008-2010: nuevo enfoque de los recursos humanos

Tras culminar la adquisición amistosa de ScottishPower y la de  Energy East en un tiempo récord, Iberdrola encara una etapa de consolidación de la expansión internacional acometida desde hace un año. La nueva realidad del Grupo, que en tan sólo un año no sólo ha incrementado significativamente su tamaño sino que se ha convertido en una empresa multinacional con presencia en diferentes culturas, conllevará un nuevo enfoque en la política de recursos humanos.

Entre los requisitos indispensables para conseguir el éxito en esta parcela figuran la identificación y gestión global del talento; el fomento de la rotación y la movilidad internacional; el enfoque hacia la formación y el desarrollo -Iberdrola cuenta con centros formativos en España, Escocia e Inglaterra-; la retribución ligada a resultados y el fomento de la participación de los empleados en el capital; el incremento de la presencia de la mujer, y la conciliación de la vida personal y profesional.

Organización más abierta. Asimismo, Iberdrola pretende adaptar la actual organización a su nueva condición, diferenciando entre estructuras de gobierno, control y gestión. En esta línea, reforzará las funciones corporativas y las unidades de negocio contarán con una gestión descentralizada. El Grupo quiere potenciar una nueva cultura que le permita consolidar una organización abierta y dinámica, dialogante y participativa, en la que no haya estructuras rígidas y  fluya la información. En esta línea, fomentará la iniciativa, la creatividad, la innovación, la anticipación y la eficiencia, sin olvidar sus sólidos valores históricos -ética y responsabilidad, resultados, respeto al medio ambiente, confianza y sentido de pertenencia- y principios profesionales -esfuerzo, capacidad, espíritu de equipo, honestidad y lealtad.

Iberdrola cuenta con la mayor cartera de proyectos del sector eólico y solidez financiera para afrontarlos

Líderes en energías renovables

Iberdrola está firmemente comprometida con el negocio de las energías renovables, especialmente la eólica, que de hecho se ha convertido en uno de los pilares de su crecimiento. La compañía tiene una cartera de proyectos de 54.600 MW y ha consolidado en los últimos nueve meses su liderazgo en el sector eólico mundial, al tiempo que ha afianzado su solidez financiera. Iberdrola Renovables ha hecho además una apuesta por la investigación y encabeza un proyecto pionero en I+D: la energía de las olas.

I berdrola lo tiene claro: su objetivo es reforzar su liderazgo en energías renovables. Y de hecho, la compañía ha ratificado en su plan estratégico su apuesta por el crecimiento de este negocio. Para afrontarlo, la empresa ha reforzado su solidez financiera y cuenta con un apalancamiento de apenas el 19,2%, con unos recursos propios de 11.100 millones de euros. La compañía cuenta con un modelo de negocio flexible, susceptible de adaptarse a distintos escenarios. Iberdrola Renovables posee la mayor cartera de proyectos del sector, con 54.600 MW diversificados geográficamente, y ha suscrito acuerdos de suministro de aerogeneradores de carácter modulable, lo que le permitirá optimizar el uso de su cartera de proyectos.

En los nueve primeros meses del año, ha incrementado un 83,6% la producción de energía eléctrica respecto al mismo periodo de 2007, hasta alcanzar los 12.095 millones de kilovatios hora (kWh). La energía eólica, con 11.664 millones de kWh, ha aportado el 96,4% de toda la electricidad producida por la compañía entre enero y septiembre de 2008. Por otro lado, ha alcanzado una potencia instalada de 8.487 megavatios (MW), el 70,5% más. De esta capacidad, 8.146 MW corresponden a parques eólicos y 342 MW a centrales minihidráulicas.

Capacidad instalada. La compañía, que sigue consolidado su liderazgo a la cabeza del sector eólico mundial, ya dispone de 4.450 MW de capacidad eólica instalada en España (4.792 MW renovables en total, incluyendo la minihidráulica), cifra que implica un crecimiento de más del 10% respecto a la del tercer trimestre de 2007.

Por otra parte, Iberdrola Renovables ha alcanzado los 3.696 MW eólicos fuera de España, de los que 2.318 MW se encuentran en Estados Unidos y 617 MW en Reino Unido. Los restantes 761 MW (+39%) se ubican en el resto del mundo, fundamentalmente en Europa, donde destaca la aportación de Grecia -217 MW de potencia instalada-; Francia -212 MW-; Polonia -128 MW-; Alemania -63 MW-, y Portugal -56 MW-.

Con estos datos, se demuestra que la compañía ya ha instalado el 70% (1.389 MW) de los 2.000 MW previstos en este ejercicio y ha seguido avanzando en su objetivo de internacionalización y de diversificación geográfica, y además, sin comprometer la cuenta de resultados. La compañía posee una solidez financiera muy elevada, con un apalancamiento de apenas el 19,4% y con el apoyo financiero del Grupo Iberdrola, que posee el 80% del capital.

Entre los hitos más destacados del periodo figuran la inauguración del complejo eólico El Marquesado (Granada), el mayor de Andalucía y el segundo más grande de Europa; la puesta en marcha del mayor parque eólico de la compañía en el mundo, el de Klondike III (Estados Unidos); el inicio de la construcción de su primer parque en Hungría; la inauguración de la primera boya de la planta de energía de las olas de Santoña, y el estudio de tres emplazamientos para instalar centrales de energía de las mareas en Escocia e Irlanda del Norte.

Acuerdo con Gamesa: turbinas aseguradas. Iberdrola es consciente de la importancia de tener acuerdos competitivos a largo plazo con productores de turbinas, de manera que se minimicen los riesgos de suministro y se puedan visualizar mejor los planes de desarrollo. Con los acuerdos actuales de suministro, la compañía tiene cubierto cerca del 70% de su desarrollo.

Entre todos los acuerdos destaca el firmado el pasado verano con el fabricante de aerogeneradores español Gamesa, que se convierte en uno de los principales  suministradores para los parques eólicos en Europa, México y EEUU entre 2010 y 2012, tras suscribir un contrato por importe de 6.300 millones de euros.

El contrato de suministro incluye el montaje y la puesta en marcha de los aerogeneradores, cuya potencia se eleva a 4.500 megawatios (MW), así como los servicios de operación y mantenimiento de los mismos durante el período de garantía.

Este contrato se suma a otro firmado con esta misma empresa en 2006 (2.700 MW) y a los suscritos recientemente por Iberdrola Renovables con General Electric (300 MW), Mitsubishi (300 MW), Suzlon Wind Energy Corporation (700 MW) y Ecotècnia (310 MW). Han firmado también un acuerdo estratégico para la promoción, desarrollo y explotación conjunta de parques eólicos en España y Europa continental.

Proyectos emblemáticos

Klondike: su mayor parque eólico en el mundo

Iberdrola Renovables puso en marcha hace unos meses el parque eólico Klondike III, ubicado en el estado de Oregón (EEUU) y de 223,6 MW de potencia instalada, capacidad que lo convierte en el mayor parque 100% propiedad de la compañía en todo el mundo. Esta nueva instalación cuenta con 80 aerogeneradores de General Electric de 1,5 MW de potencia unitaria, 44 de Siemens (2,3 MW) y uno de Mitsubishi (2,4 MW). La producción anual prevista para este parque equivale al consumo anual de unos 110.000 hogares y evitará la emisión a la atmósfera de 350.000 toneladas de CO2. La inversión requerida ha ascendido a unos 300 millones de dólares.

Planta termosolar

de Puertollano

Por otro lado, la compañía está construyendo una planta termosolar en la localidad de Puertollano, en Ciudad Real, que incorpora una tecnología punta que la convier te en un proyecto pionero en Europa. La central de Puertollano, cuya puesta en marcha está prevista para finales de este año -entrará en pruebas próximamente-, contará con una potencia instalada de 50 megavatios (MW) . Está participada por Iberdrola Renovables –90 por ciento– y el IDAE –10 por ciento–.

Maranchón: mayor parque eólico de Europa

El complejo eólico de Iberdrola en Maranchón (Guadalajara) es en la actualidad el mayor de Europa en cuanto a potencia instalada. La instalación, en funcionamiento desde 2006, está compuesta por siete parques con una potencia conjunta de 208 MW que han requerido una inversión de 188 millones de euros.

Pioneros en I+D:

La energía de las olas

Iberdrola tiene muchas esperanzas puestas en una nueva tecnología de energías renovables que, aunque incipiente, comienza a dar sus frutos. Se trata de la energía de las olas y a la compañía que preside Ignacio Galán le cabe el honor de haber puesto en marcha la primera planta de este tipo, pionera en Europa. Concretamente, el grupo ha puesto en marcha la primera boya de la planta piloto de energía de las olas de Santoña (Cantabria).

La planta de Santoña está compuesta por unas boyas que, por la acción de las olas, producen un movimiento vertical que, mediante un sistema hidráulico, activan un generador convencional, que es el que produce electricidad en baja tensión. Esta energía renovable se evacua a través de una subestación marina, donde se adecua la tensión a la de la red eléctrica. El sistema de transformación de la energía, denominado Power Take Off (PTO), está compuesto por una serie de módulos internos,  a través de los cuales se capta y transforma la energía de las olas para almacenarla y, posteriormente, evacuarla en condiciones óptimas. El proyecto ha sido beneficiario del Programa de Fomento de la Investigación Técnica (PROFIT) del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

A este proyecto pionero en Cantabria se suma la planta de energía de las olas que está desarrollando, a través de su filial ScottishPower Renovables, frente a las Islas de Orkney, al norte de Escocia, que se convertirá en la más grande del mundo por capacidad instalada (3 MW). Además, analiza tres emplazamientos costeros en Escocia e Irlanda del Norte en los que desarrollar los mayores proyectos de corrientes marinas del mundo, con una potencia total de 60 MW.

Además, y para reforzar esta estrategia Iberdrola Renovables acaba de firmar a través de su filial Scottish Power Renewables, con la empresa sueca Vattenfall un acuerdo por el que realizarán ofertas conjuntas en la tercera ronda de desarrollo de parques eólicos marinos en Reino Unido.

La compañía tiene en marcha proyectos por 3.000 MW en España, Portugal y Brasil

La hidráulica resurge

Tras unos años de fuerte inversión en centrales de ciclo combinado a gas, Iberdrola retoma el interés por construir nuevas plantas hidráulicas, aprovechando las oportunidades que están surgiendo en distintos países. La producción de Iberdrola generada por fuentes hidráulicas ascendió a 8.825 GWh hasta el tercer trimestre de 2008, mientras que la potencia instalada mediante esta tecnología en todo el mundo se sitúa en la actualidad en 9.830 MW.

E n España, destaca el proyecto de la Central de Cortes-La Muela (Valencia), puesto que la ampliación de su potencia instalada la convertirá en la mayor planta hidráulica de la Península Ibérica. La compañía destinará a esta ampliación de capacidad una inversión cercana a los 300 millones de euros y espera que la central entre en funcionamiento en 2012. La planta, de tipo reversible, elevará su potencia de bombeo de los actuales 555 MW a 1.270 MW, mientras que la capacidad ascenderá a 1.470 MW -frente a los 630 MW existentes-, cuando la instalación funcione mediante el sistema de turbinación.

Además, dos plantas ubicadas en la Cuenca del Sil (Galicia), San Estaban y San Pedro, y Santa Cristina,  sumarán una potencia cercana a 1.000 MW. Ésta última iniciará sus obras en el año 2010 y tiene prevista su finalización en 2016.

Pero los proyectos no se ciñen a territorio español. Además, Iberdrola pondrá en marcha diez nuevas centrales de energía hidráulica en Brasil, que suman más de 630 MW de potencia y permitirán suministrar energía a casi un millón de personas. En concreto, Iberdrola tiene en fase avanzada de construcción las centrales de Baguari, Nova Aurora y Goiandira, con 188 MW de capacidad instalada. A estas se añaden las plantas de Dardanelos, Corumbá III, Pedra do Garrafao, Pirapetinga, Sitio Grande, Palmeiral/Jatobá y Alto Río Grande. Tres de estas instalaciones (Dardanelos, Baguari y Corumba III) se enmarcan en el Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC) que ha puesto en marcha el Gobierno brasileño.

Complejo en Portugal. Por su parte, en Portugal, Iberdrola ha presentado la mejor propuesta para la construcción de un gran complejo hidroeléctrico.

La adjudicación, a la espera de la resolución oficial, prevé la explotación durante 65 años de las infraestructuras de los aprovechamientos hidroeléctricos de Gouvaes, Padroselos, Alto Támega y Daivoes.

El proyecto de Iberdrola, cuya materialización implicará una inversión de alrededor de 1.000 millones y que no estaría culminado hasta 2018, supone completar el desarrollo hidroeléctrico en la cuenca del Duero y pone de manifiesto la posibilidad de seguir invirtiendo y desarrollando instalaciones hidráulicas de producción de energía limpia en la Península Ibérica.

Gracias a este proyecto, que proporcionaría a Iberdrola una cuota del 15% del mercado hidroeléctrico luso una vez sea operativo, la compañía española ratifica su compromiso con Portugal y consolida el liderazgo de Iberdrola en el sector de las energías renovables, en este caso mediante una instalación hidráulica de primera magnitud que contribuirá a garantizar un mix energético competitivo a medio y largo plazo en el mercado ibérico y servirá para complementar la progresiva expansión eólica.

El Plan Estratégico 2008-2010 refleja el interés por las centrales hidroeléctricas de bombeo capaces de atender las puntas de consumo. Las centrales de bombeo funcionan como hidroeléctricas convencionales durante las horas en las que la demanda de energía es mayor. En cambio, aprovechan la electricidad producida durante la noche por las centrales de coste variable bajo -térmicas y nucleares- para accionar una bomba que eleva el agua desde el embalse inferior hasta el superior. Este tipo de plantas se caracterizan por su gran flexibilidad de respuesta a las variaciones de la demanda y constituyen una importante reserva de energía, de disponibilidad inmediata y elevada potencia, que permite estabilizar la red eléctrica ante eventuales desacoplamientos de plantas térmicas, evitando así numerosos problemas en el suministro a los  clientes.

Resultados récord con un beneficio neto de 2.481 millones

El Grupo gana un 54% más hasta septiembre

Iberdrola ha ganando 2.481 millones en los nueve primeros meses de 2008, lo que supone un 54 por ciento más que en el mismo período del año pasado y demuestra que la estrategia del grupo por las energías renovables y la internacionalización es un éxito. La producción ha crecido un 23 por ciento, de los que más de la mitad se ha generado, por primera vez en la historia de Iberdrola, en el extranjero. Los nueve primeros meses del año y sus cifras récord han estado marcados por la aportación de ScottishPower e Iberdrola Renovables, principalmente.

U na vez culminada en 2007 la integración con ScottishPower y la salida a Bolsa de Iberdrola Renovables, y tras cerrar el pasado mes de septiembre la incorporación de Energy East, el Grupo ha alcanzado unos resultados récord entre los meses de enero y septiembre, con un beneficio neto de 2.481,3 millones, el 54% más que durante el mismo periodo del año anterior.

Esta mejora se ha debido a la positiva evolución de todos los negocios de la compañía, fundamentalmente del área internacional -donde ScottishPower ha alcanzado un Ebitda de 1.373,3 millones, el 28% del total del Grupo-, y de la filial de renovables, que ha superado sus propias previsiones al obtener un beneficio neto de 230,8 millones en el periodo (+373%).

Por su parte, el Ebitda ha crecido un 29,1%, hasta situarse en 4.922 millones, de los que casi dos tercios (63%) han sido aportados por las energías renovables y el área internacional, que han contribuido en un 90% al crecimiento de esta partida. Por su parte, el negocio tradicional en España ha supuesto el 37% del Ebitda (1.817,4 millones), frente al 99% del año 2000. Asimismo, la cifra de ventas ha aumentado un 56,5%, hasta 17.808 millones.

Cabe destacar el crecimiento del 23% de la producción del Grupo, que se ha situado en 106.442 millones de kilovatios hora (kWh) , de los que más de la mitad se ha generado, por primera vez en la historia de Iberdrola, por centrales eléctricas ubicadas en el extranjero.

Iberdrola ha seguido reforzando su solidez financiera en el periodo, con un apalancamiento del 47,2% tras la incorporación de Energy East -sin contar el efecto de la insuficiencia tarifaria-, pese al montante de las inversiones realizadas -30.000 millones entre 2007 y 2008-.

Capacidad instalada. La compañía ha culminado el tercer trimestre de 2008 con una capacidad instalada de 41.578 MW, el 5% más que en el mismo periodo de 2007. Por tecnologías, los ciclos combinados representan un 31,1% de la potencia total; la hidráulica el 23,4%; las renovables el 20,4%; la térmica el 11,3%; la nuclear el 8%; el fuel oil el 4,3%, y la cogeneración el 1,4%.

En España, la empresa ha pasado de 25.917 MW a 26.293 MW. Por su parte, la capacidad en Reino Unido se ha situado en 6.653 MW (+3,8%); en Latinoamérica en 5.554 MW; en Estados Unidos en 2.924 MW (+74,8%), y en otros países del mundo en 761 MW (+39,1%).

El 37,3% de la producción de Iberdrola ha estado libre de emisiones de CO2, cifra que se ha elevado a casi dos tercios en España (63,6%), gracias a la apuesta por las tecnologías más limpias de generación de energía eléctrica. El 52% de la potencia instalada por el Grupo en todo el mundo no emite a la atmósfera.