El Plan Estratégico de Iberdrola para el periodo 2008-2010 plantea un modelo de crecimiento basado en el fomento de las energías renovables, sobre todo la eólica, y en potenciar al máximo la calidad de suministro. Iberdrola mantiene su trayectoria de compromiso con el medio ambiente y el desarrollo sostenible. La compañía española, pionera en la lucha contra el cambio climático, se ha convertido en un referente y ha dado un nuevo paso en su modelo de crecimiento. La reciente salida a Bolsa del 20% del capital de Iberdrola Renovables, la filial de energías limpias de Iberdrola, reforzará su posición en los mercados internacionales y le permitirá dotarse de los fondos necesarios para potenciar su crecimiento. La inversión prevista para los próximos tres años supera los 24.000 millones de euros.

Por Marce Redondo

Iberdrola Renovables se ha situado en un tiempo récord, gracias a una trayectoria de anticipación y ejecución de proyectos, como la primera compañía eólica en el mundo. Eestá p resente en 19 países, con un liderazgo consolidado en Europa y en dos de sus principales mercados, España y Reino Unido y es, además, la segunda compañía de Estados Unidos en esta actividad.

La reciente salida a Bolsa de un 20% de su capital persigue cristalizar el valor que tiene este tipo de energías y captar los recursos necesarios para financiar su crecimiento, manteniendo la fortaleza financiera del grupo.

El modelo de crecimiento de Iberdrola, fijado en su Plan Estratégico para los próximos tres años, está basado en el fomento de las energías renovables. Sin duda, el crecimiento de la compañía se verá beneficiado por el entorno energético actual, que constituye una magnífica oportunidad para las renovables. Por un lado, debido a la necesidad de asegurar el suministro eléctrico, especialmente en los países desarrollados y con una creciente dependencia energética, que favorecen cada vez más el desarrollo de las energías autóctonas y, por otro, debido a la preocupación por la sostenibilidad medioambiental, que presiona al alza los precios del CO2. Precisamente en la cumbre de Bali (Indonesia) se pretende alcanzar un nuevo compromiso climático con objetivos más ambiciosos que los de Kioto. La UE plantea reducir las emisiones al menos un 20% para el año 2020.

Este escenario se caracteriza también por los elevados precios del petróleo, el carbón y el gas, que se mantendrán en el futuro, así como por la madurez de las tecnologías que se desarrollaron de forma más temprana, como la eólica.

Así, se ha generado un gran interés por el sector de las energías renovables por parte de las compañías que, en su momento, no vieron su potencial y que no hace sino consolidar el valor de las empresas que, como Iberdrola Renovables, fueron pioneras y que en este momento disponen de los mejores activos y una considerable experiencia.

Iberdrola ha alcanzado una potencia renovable instalada de 7.342 MW en los nueve primeros meses de 2007, lo que supone un incremento del 80% respecto a los 4.076 MW con los que contaba al finalizar el mismo periodo de 2006.

El parque renovable de Iberdrola en España, repartido en 13 comunidades autónomas, ha incorporado entre julio y septiembre 162 MW eólicos: 98 MW en la comunidad autónoma de Andalucía, 48 MW en Castilla y León, 12 MW en la Región de Murcia y 4 MW en el País Vasco.

En el área internacional, la compañía ha instalado 354 MW durante el tercer trimestre de 2007. Hoy cuenta con 2.046 MW en Estados Unidos, 372 MW en el Reino Unido, 214 MW en Grecia, 89 MW en Polonia, 86 MW en Francia, 60 MW en Alemania, 50 MW en Portugal y 49 MW en Brasil.

Además, Iberdrola cuenta con una cartera de proyectos en energías renovables de más de 41.200 MW en diferentes estados de desarrollo. Más de la mitad se encuentra en Estados Unidos (alrededor de 21.200 MW), unos 6.600 MW en España, casi 6.100 MW en el Reino Unido y alrededor de 7.350 MW en otros países.

Las instalaciones de energías renovables operativas de la empresa  alcanzaron una producción de 9.406 millones de kWh en el tercer trimestre del año, un 68% más que en el mismo periodo del año anterior, aportando el 11% de toda la electricidad producida por el Grupo Iberdrola.

La electricidad producida anualmente por las instalaciones de energía renovable de la compañía equivale al consumo doméstico anual de unos 10,5 millones de personas en España. Asimismo, éstas evitan la emisión a la atmósfera de más de 4,5 millones de toneladas de CO2 cada año.

Expansión internacional. El presidente de Iberdrola Renovables, Ignacio Galán, ha hecho hincapié en la importancia de la expansión internacional, señalando que en la actualidad el 40% de los MW de la empresa está en el extranjero, “tendencia que será mayor en el futuro, dado que más de la mitad de los proyectos se sitúa en Estados Unidos y casi un 85% del total se encuentra fuera de España”.

En esta línea, Galán ha manifestado que la expansión geográfica de la compañía “ha sido extremadamente selectiva, ya que ha centrado su desarrollo en los países con mayor potencial de crecimiento y con regímenes regulatorios más favorables y estables”.

Precisamente gracias a la mayor diversificación de los riesgos regulatorios, económicos y monetarios, se prevé que Iberdrola Renovables pueda disponer de unos flujos de caja crecientes y sostenibles. La filial de energías renovables de Iberdrola ha logrado multiplicar por más de diez sus principales magnitudes financieras entre 2001 y 2006.

Ignacio Galán también ha asegurado que Iberdrola Renovables “va a contar con el pleno apoyo de Iberdrola, que le aportará servicios específicos para optimizar los recursos de ambas compañías y aprovechar, al mismo tiempo, la experiencia y posición del conjunto del grupo”. En este contexto, y cumpliendo las mejores prácticas de Buen Gobierno, se ha firmado un acuerdo marco que define la relación entre las dos empresas, que abarca servicios corporativos, financieros y operativos, en particular los relativos a ingeniería y construcción.

Iberdrola Renovables confía en reforzar su liderazgo gracias a su posición relevante en nueve de los 10 primeros mercados del sector, a su cartera de proyectos de más de 41.000 MW, así como a las magníficas perspectivas de futuro para este negocio en todo el mundo.

Iberdrola Renovables tiene previsto instalar 2.000 MW de potencia cada año hasta 2010, fecha en la que alcanzará los 13.600 MW. En la actualidad  cuenta ya con 1.375 MW en construcción, que en unos meses se añadirán a los más de 7.300 MW operativos a día de hoy.

Visión pionera. La salida a Bolsa de Iberdrola Renovables es la culminación de la trayectoria iniciada por la compañía en 2001, fruto de una visión pionera que la ha  situado a la cabeza mundial en producción eólica. 

Esta operación, entre las mayores de este tipo realizadas en España, se ha llevado a cabo a través de una ampliación del capital social de Iberdrola Renovables, colocada mediante una Oferta Pública de Suscripción (OPS) de acciones. Con ello, Iberdrola persigue afianzar el valor que tiene este tipo de energías y captar los recursos necesarios para financiar su crecimiento manteniendo la fortaleza financiera del grupo.

La filial de renovables de Iberdrola lanzó su nueva marca el pasado mes de agosto, con el objetivo de reforzar su compromiso con el medio ambiente y la apuesta por el desarrollo sostenible. Basada en la marca del grupo, incorpora el descriptor Renovables para España y Latinoamérica y Renewable Energy para el resto del mundo.

 La compañía se propone distribuir entre sus accionistas un dividendo de entre el 20% y el 25% del beneficio neto a partir del próximo ejercicio.

 La estrategia de Iberdrola para el periodo 2008-2010 continúa la senda de la planteada con éxito a partir de 2001. El Plan Estratégico, presentado recientemente, contempla destinar 24.200 millones de euros en el negocio energético básico, tanto en España como en el extranjero. De esta cifra, la compañía prevé invertir 17.800 millones de euros (2,4 veces más que entre 2004 y 2006) en crecer orgánicamente y otros 6.400 millones de euros en cerrar la operación corporativa de Energy East.

Tras culminar la adquisición amistosa de la compañía escocesa Scottish Power en un tiempo récord y poner en marcha la de la estadounidense Energy East, Iberdrola encara una etapa de consolidación de la expansión internacional acometida desde hace un año, con el Área Atlántica (Europa-Norteamérica-Latinoamérica) como principal ámbito de referencia. En esta línea, destinará el 70% de las inversiones al extranjero, frente a sólo el 25% del periodo 2001-2006.

El plan contempla la inversión de más de 8.600 millones de euros, el 48% del total destinado a crecimiento orgánico, para seguir creciendo en el área de Renovables en todo el mundo, de cara a consolidar su actual posición de líder mundial del sector. Más de 4.600 millones euros, el 54%, se destinará  a Estados Unidos; por encima de 1.200 millones de euros, el 14%, a España; otros 1.200 millones de euros tendrán como destino el Reino Unido; y más de 1.500 millones de euros, otros países.

Asimismo, un tercio, 5.800 millones de euros, el 32%, de la inversión que realizará Iberdrola a lo largo de los próximos tres años se dirigirá al negocio regulado, para maximizar la calidad de servicio. De esta cantidad, el 36% se invertirá en el Reino Unido; el 35% en España; el 24%, en Estados Unidos, y el 5%, en Latinoamérica.

En el área de generación tradicional, Iberdrola invertirá  2.500 millones de euros (el 15% del total) con la siguiente distribución: el 52% en España, el 35% en el Reino Unido y el 13% a Latinoamérica.

La estrategia de comercialización de la compañía para los próximos años pasará por la búsqueda de la rentabilidad y de la satisfacción al cliente, con una actitud proactiva en España en el proceso de transición a un mercado sin tarifas y mejorando la eficiencia en el Reino Unido, donde se dará continuidad al modelo que se desarrolla actualmente.

Iberdrola afrontará una parte del esfuerzo inversor previsto mediante la desinversión de activos no estratégicos, en España y en otros países. La compañía estima que podrá obtener más de 3.000 millones de euros por diversas desinversiones en negocios no básicos.

Es destacable que, gracias al cumplimiento del Plan Estratégico 2001-2006 y a las adquisiciones realizadas este año tanto de Scottish Power como de la compañía estadounidense Energy East, aún en proceso y que se prevé cerrar hacia finales del primer semestre de 2008, Iberdrola ha logrado pasar de ser un líder energético local a convertirse en un líder internacional.

Esfuerzo inversor sin precedentes. Entre los principales objetivos que se plantea Iberdrola en su Plan Estratégico 2008-2010, etapa en la que la energía seguirá encareciéndose por la escasez de nuevos recursos energéticos, el incremento de los requisitos medioambientales y la creciente demanda de calidad de servicio, figuran, en primer lugar, las energías renovables. Así, la compañía realizará en los próximos tres años un esfuerzo inversor sin precedentes en todo el mundo para crecer en el área de renovables. En concreto, prevé que este negocio se haga con el 48% de todas las inversiones orgánicas, unos 8.600 millones de euros, con el objetivo de alcanzar una potencia instalada de 13.600 MW al final del periodo, cifra que representaría un crecimiento de casi el 77% respecto al cierre previsto para 2007 (7.700 MW).

Para conseguir este objetivo, Iberdrola cuenta ya con una cartera de proyectos en todo el mundo que suman más de 41.200 MW. Está previsto que Estados Unidos aporte 3.300 MW de la nueva capacidad eólica, España, 900 MW, el Reino Unido, 800 MW y otros 800 MW provendrían de otros países. Otras energías renovables aportarían 100 MW adicionales al final del periodo.

Otra de las apuestas del nuevo Plan Estratégico son las inversiones de 3.000 millones de euros que Iberdrola tiene previsto realizar en el Reino Unido, a través de Scottish Power. Estas inversiones se destinarán fundamentalmente a seguir incrementando la calidad del servicio (2.100 millones de euros irán a parar a distribución), aunque también a generación (900 millones de euros), con el doble objetivo básico de introducir mejoras medioambientales en las plantas que ya están operativas y aumentar su disponibilidad y flexibilidad.

En Estados Unidos y Canadá, la integración de Energy East reforzará notablemente la posición relevante que Iberdrola ha conseguido en el mercado norteamericano en un tiempo récord. Una vez culminada, hacia finales del primer semestre de 2008, la compañía espera contar en esta zona geográfica con 3.400 MW de capacidad, 1,8 millones de puntos de suministro de electricidad, 0,9 puntos de suministro de gas y 3,3 bcm (miles de millones de metros cúbicos) de capacidad de almacenamiento de gas. La compra de Energy East supondrá una inversión de 6.400 millones de euros (3.300 millones de euros en efectivo y 3.100 millones de euros de deuda).

Respecto a la actividad gasista de Iberdrola, que se remonta a 2001, el Plan Estratégico prevé reforzar y ampliar la presencia de la compañía en este sector, de cara a incrementar su valor. A día de hoy, está presente en toda la cadena del gas.

En Latinoamérica, donde Iberdrola está presente en países con marcos regulatorios definidos y estables, se plantea una etapa de consolidación de su negocio en la región tras el esfuerzo inversor acometido en los últimos años, aunque sin perder de vista las oportunidades que puedan surgir, fundamentalmente, en México y Brasil. Gracias a unas inversiones de 600 millones de euros, pondrá en marcha 150 MW hidráulicos en Brasil antes de 2010, mejorará la calidad de suministro en este país e impulsará el plan Luz para todos.

Mercado nacional . En España, en el negocio liberalizado, en un entorno de crecimiento moderado de la demanda de electricidad y de costes energéticos superiores, Iberdrola centrará sus inversiones, que se estiman alcancen los 1.300 millones de euros, en el mantenimiento del equipo de generación actual, incrementando su vida útil y su producción, y en la adecuación del mismo a los requisitos medioambientales.

Además, la empresa espera destinar una partida a nuevas centrales capaces de atender las puntas de demanda, que no entrarán en servicio durante la vigencia de este Plan Estratégico.

En el negocio regulado, uno de los pilares de la nueva estrategia de Iberdrola es la mejora de la calidad y seguridad del suministro. Los objetivos de la compañía para el periodo 2008-2010 pasan por reducir en un 20% el tiempo de interrupción sobre los niveles actuales y renovar el parque de contadores (distribución), desarrollar instalaciones de 220 kV de carácter urbano (transporte) y ampliar tanto la capacidad de regasificación de las plantas de BBG (Bilbao) y Saggas (Sagunto) como la red de distribución de gas.

Iberdola espera destinar, a lo largo de los próximos tres años, 2.000 millones de euros, un 35% más sobre el trienio anterior, a la construcción de más de 5.800 kilómetros de líneas de baja, media, alta y muy alta tensión, a la entrada en servicio  y a la ampliación de más de 70 subestaciones, entre otras muchas actuaciones.

Iberdrola ha multiplicado por 4,5 su tamaño en los últimos siete años, tras elevar su capitalización bursátil desde 12.000 millones de euros hasta casi 55.000 millones de euros. Esta cifra la ha situado entre las cinco mayores compañías eléctricas del mundo, pasando de la decimonovena a la cuarta posición del ranking por capitalización bursátil.

Este significativo crecimiento de Iberdrola, que ya es la empresa española mejor posicionada en su sector a nivel internacional, ha quedado reflejado en cifras. A día de hoy cuenta con 27 millones de usuarios, casi 41.000 MW de capacidad instalada total, alrededor de 30.000 empleados y presencia en más de 30 países.

Debut en Bolsa de Iberdrola Renovables

Iberdrola aprobó el pasado día 12 de diciembre la salida Bolsa de su filial Iberdrola Renovables a un precio de 5,3 euros por acción. Esta decisión fue adoptada tras evaluar el volumen y la calidad de la demanda registrada en el periodo de oferta pública del tramo minorista y para empleados y en el perido de prospección de la demandade los tramos para inversores cualificados, así como la situación de los mercados.

Iberdrola Renovables ha arrancado en Bolsa con una capitalización de 22.400 millones de euros, tras llevar a cabo una ampliación de capital social de 4.478 millones de euros, de los que 422,4 millones corrresponden al importe nominal de las nuevas acciones emitidas y 4.055 millones de euros a la prima de emisión. Iberdrola Renovables se ha convertido en la undécima empresa del mercado por capitalización bursátil. El precio de salida asegura  a los títulos, en su estreno en el mercado, un amplio recorrido.

 En el estreno bursátil de Iberdrola Renovables, Ignacio Galán resaltó que la “compañía combina un posicionamiento estratégicoy de claro liderazgo en el presente, con unas inigualables perspectivas de crecimiento en el futuro”. El camino, indicó Galán,   ha sido complejo y laborioso, “pero ha valido la pena. Todo comenzó en 2001, cuando Iberdrola realizó una apuesta pionera y sin precedentes por las energías renovables como energías de futuro”. El máximo responsable de Iberdrola señaló que, en aquél momento, apostar por las renovables significó un punto de inflexión.  “Fue un planteamiento novedoso y rompedor, basado en la potenciación de energías limpias como una alternativa real y rentable a las tecnologías tradicionales y, al mismo tiempo, la mejor manera de luchar, a día de hoy, contra el aumento de las emisiones contaminantes a la atmósfera”. Seis años despué, dijo, se ha demostrado que aquella visión era acertada.

Mejor eléctrica del mundo por su estrategia medioambiental

La designación de Iberdrola como mejor compañía eléctrica del mundo por su estrategia para combatir el cambio climático, según el Climate Leadership Index, tras ser declarada la Best in Class de su sector a escala mundial con la máxima puntuación posible (100 AAA), es el reconocimiento  a una trayectoria de compromiso con el medio ambiente y a su apuesta por las energías renovables.

La inclusión por tercer año consecutivo en este índice responde a la participación de Iberdrola en el Carbon Disclosure Project (CDP), un estudio impulsado por 315 inversores internacionales, que gestionanan activos valorados en 41 billones de dólares,  y  que evalúa aspectos clave de las iniativas adoptadas por empresas  de todo el mundo encaminadas a frenar el cambio climá-tico.

Iberdrola ha sido valorada como la mejor del sector a escala internacional no sólo por su actual estrategia, uno de cuyos pilares es la defensa del medio ambiente y la apuesta por el desarrollo sostenible, sino por la adecuada evaluación de los riesgos y oportunidades que se derivan del cambio climático en su actividad, así como por la calidad y efectividad de los planes dirigidos a reducir la emisión de gases de efecto invernadero.

La compañía se ha convertido en la energética española pionera en la lucha contra el cambio climático, a través del cumplimiento de los objetivos fijados en el Protocolo de Kioto, donde nuestro país no sale precisamente muy bien parado.  

La apuesta de la compañía por las energías limpias le ha permitido seguir reduciendo sus emisiones de CO2, que  en los nueve primeros meses de 2007 se han situado en 280 gramos de CO2 por kWh en España, lo que supone un descenso del 15% respecto al mismo periodo de 2006.

 Asimismo, cerca de la mitad de la producción total de Iberdrola en este periodo  (47%) ha estado  libre de emisiones de CO2, cifra que se ha elevado a casi las tres cuartas partes en nuestro país (69%), gracias  a la puesta por las tecnologías limpias de generación.

Conciliación familiar y profesional, una prioridad

El compromiso de Iberdrola con el equipo humano que integra la compañía se manifiesta en la búsqueda de un entorno laboral de calidad mediante la conciliación de la vida familiar y profesional y la prevención de riesgos laborales de los empleados.

En este sentido, Iberdrola se ha convertido, gracias a la aprobación del IV Convenio Colectivo del grupo, en la primera compañía del Ibex-35 en implantar la jornada de trabajo continuada, una medida que representa un nuevo avance en el ámbito de la conciliación de la vida personal y laboral de todos sus empleados. Este convenio, que ha sido apoyado por el 92,35% de la plantilla, consolida la apuesta de la compañía española por ser un referente en este ámbito. Así se pone de manifiesto en el Plan Estratégico 2008-2010, donde figura la conciliación como uno de los ejes fundamentales de la política de Recursos Humanos de la empresa.

En virtud del nuevo convenio colectivo, desde el pasado cinco de noviembre, los empleados del Grupo Iberdrola disfrutan de una jornada flexible que se desarrolla entre las 7.30 horas y las 15.30 horas, con una horquilla de entrada y/o salida de 24 minutos.

Además de mejorar la calidad de vida de los profesionales, que dispondrán de más tiempo libre, según la compañía, esta medida favorecerá el incremento de la productividad de Iberdrola, gracias a un aumento global de 500.000 horas de trabajo.

Para Iberdrola, la familia representa uno de los pilares esenciales en los que se sustenta el progreso social y económico. Consciente de ello, la compañía ha puesto en práctica una política para conciliar la vida personal y familiar, especialmente en los aspectos relacionados con la compatibilidad entre la maternidad y una carrera profesional de éxito.

A través de la firma de este acuerdo  se amplían las medidas existentes desde hace años con propuestas vanguardistas, que van más allá de la legislación vigente. En este sentido, cabe destacar aspectos como la ampliación de ocho a diez años la edad de los hijos menores que da derecho a la reducción de jornada por guarda legal; la subida a tres años del período máximo de excedencia por cuidado de familiares con reserva de puesto; la adecuación de la organización para que los trabajadores a turnos puedan disfrutar de sus derechos de conciliación; la implantación de un complemento de hasta el 100% del salario fijo durante la suspensión del contrato por paternidad; o el mantenimiento, fuera de convenio, tanto de la posibilidad de reducir la jornada a cinco horas diarias sin disminución alguna de salario, durante el periodo que va desde la incorporación de la baja maternal hasta que el hijo cumpla un año de edad, como los 15 días de permiso retribuido antes del parto.